مسیر جدید سازمانی که توصیف شد ÷یامد مکانیکی تحول از انها مسبوق بر پیداش تکنولوپی های جدید اطلاعاتی بودند برای مثال همان گونه که اشاره شد سیستم کان بان ابتدای 1948 درتیتا تا عرضه شد .اجرای الکترنیک پیوسته نبود دستور العمل های اطلاعاتی روی کارتهای استانداری نوشته می شد در قسمتهای تعین شدهبود بین فروشندگان واپراترهای کارخانه مبادله می شد روش های مسارکت کارگران توسط پا÷نی وامرکایی ازمایش شد تحول فکری تا تغیر ماشین الات مهمترین مانع برسرراه انطباق ناپذیری فرهنگ شرکتهای سنتی بود افزون براین انتضار اقصاد جهانی تکنولوپی می رفت اطلاعات ناپذیری فرهنگ را تشدید انبوه تحول اساسی سازمانی درواقع مشکلات دیوانسالاری ونعطاف پذیری را تشدید کرد کنترل های کامپیوتری حتی بیش از سلسه مراتب انتقال فرامین به شکل رودرو کهدر انها هنوز درامریکا هنوز جایی برای نوعی چننه زنی جاییبرای تلویحی وجوددارد فلج می کند دردهه 1980 درامریکا تکنولوپی جدید غالبا به عنوان فلج در نیروی کار فرصتی برای کنترل نیروی کار تلقی می شد تا ابزار سازمانی
بنابراین تحول سازمانی مستقل از تحول وبه عنوان پاسخی به نیازمند همگانی با محیط عملیاتی مستقل تغییر رخ داد با این همه وقتی تحول به وقوع پیوست درحال تحقیق سازمانی به نحوی خارق العادع توسط تکنولوپی های جدید افزایش یافت کان می نویسد
توانایی شرکته ای بزرگ امریکایی را برای صورت بندی مجدد به این منظر که مانند شرکتهای کوچک به نظر می رسد وعمل می کند دست کم تا حدی به توسعه تکنولوپی تمام لایه ای مدیریت وکارکنان نشان را غیر ضروری می گرداند
توانایی کوچک متوسط برای پیوند وبا شرکتهای یکدیگر با شرکتهای جهانی
منتظر نظرتان هستم